理論一、做事只重結(jié)果不重過程，但是卻能通過結(jié)果看到過程
端著杯子走路的時候，杯子被別人碰到地上打碎了，責任不在別人，因為你沒有妥善保護好杯子。
作為一名市場營銷人員，你的市場就是杯子，你的杯子是否會被別人給吞噬掉，不是別人的責任，是你自己沒有開拓好市場，沒有維護好市場的責任。這點上營銷人員的任何推托借口都是毫無意義的。鄧小平同志就說過：“不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”。這也是一句只重結(jié)果不重過程的話。我想我們每一個企業(yè)的老總都不會自己要親手帶每一個市場開拓人員去開拓市場，那么就需要市場營銷人員自己運用自己的能力去調(diào)查、去分析、去策劃、去開拓市場，這具體怎么開拓那是營銷人員自己的事情，也許其中的酸甜苦辣只有自己能夠知道。
記得大學剛畢業(yè)那年在廣東一家臺資企業(yè)打工的情景，我面式一家建材生產(chǎn)公司業(yè)務(wù)人員，第一輪理論面式我順利過關(guān)，第二輪實踐考察，面試我的是分管業(yè)務(wù)的副總，一個很有點女強人感覺的中年女人，她給我一道題目就是調(diào)查廣東博羅縣市場的PVC雨水管銷售市場，寫一份市場調(diào)查報告。我花了一周的時間，跑騙了整個縣城的大街小巷，訪問了所有的建材商店，記錄了全部品牌的銷售情況及特點，腳上起了7個小泡泡，吃掉了40盒方便面，一周之后我遞上了一份完整的是市場調(diào)研報告，結(jié)果主管在我的面試簡歷上評下了“通過”兩個字。一起面試的幾個朋友問我怎么寫的差不多一樣，怎么我就通過了？是啊，表面上是一樣的，可誰知道這一樣的表面背后付出的艱辛是多么的不一樣啊。這就是領(lǐng)導具有透過現(xiàn)象看本質(zhì)的技術(shù)了。
后來我做了策劃師，在上海的一家臺資企業(yè)從事廣告策劃，我看到一個當時讓我很不能理解的業(yè)務(wù)管理現(xiàn)象：業(yè)務(wù)主管對新進員工的考核獎金是依據(jù)員工填寫的業(yè)務(wù)訪談報表，我在和業(yè)務(wù)人員交流的過程中就發(fā)現(xiàn)很多的新來的員工有的每天能填寫20份業(yè)務(wù)訪談報告，其實一天能拜訪5家已經(jīng)是了不起的記錄了。更不解思意的是根據(jù)業(yè)務(wù)訪談報告拿獎金，每填寫一份業(yè)務(wù)訪談報告10元錢的獎金。一個月下來的有的業(yè)務(wù)坐在家里閉門造車也能拿個4千多元的業(yè)務(wù)獎金。結(jié)果我見到公司的業(yè)務(wù)人員來的來去的去，一個個的被淘汰。后來我才領(lǐng)悟到其中的道理：通過結(jié)果看現(xiàn)象，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過本質(zhì)篩選人才。所以這家公司最終留下的業(yè)務(wù)人員個個都是高素質(zhì)、高效率的市場人才，后來自己也走上了管理的崗位，覺得這種辦法不是最好的管理辦法，但卻也算是有效的管理辦法。
理論二：利用好關(guān)系，把握好人脈，有效的進行關(guān)系營銷、機會營銷
杯子的作用不能僅僅是喝水用途，早上起來可以用杯子接水刷牙，上午的時候可以用杯子來喝茶，客人來了，可以用杯子泡咖啡招待客人，晚上也可以用之來裝牛奶，甚至還可以插筆，養(yǎng)花，攪拌等作用。
對于市場人員來說，杯子好比渠道、關(guān)系、人脈。作者的一個做了20年保險銷售的老師用親生的經(jīng)歷譜寫了“人脈就是錢脈”銷售感言。從安利的直銷體系和理念就能充分的感覺到關(guān)系銷售的龐大市場和帶來的巨大利潤。安利公司剛進入中國市場就認識到中國人注重人際關(guān)系，樂于與人分享、助人成功，這些傳統(tǒng)美德與安利直銷的成功之道不謀而合。所以安利的“人際關(guān)系”策略迎合了渴望一展所長、渴望改善生活的人們發(fā)揮潛能去實現(xiàn)理想的良好愿望，也使人際關(guān)系更密切。安利的每一個直銷員都利用自己的關(guān)系親身銷售、適時關(guān)心甚至生活互動，從而做到在關(guān)愛的生活中銷售，在銷售的工作中關(guān)愛別人，不但建立的長久和諧的人際關(guān)系還賣了商品賺了錢。安利的這種關(guān)系營銷模式帶給自己的是全球的每年近60億的營業(yè)收入。
但是這種營銷一定要建立在對方有需求的基礎(chǔ)之上，否則就變成強買強賣了，雖然第一次對方考慮關(guān)系的面子上做了個人情，但是這種關(guān)系的繼續(xù)良性發(fā)展就成質(zhì)疑的問題了。就像杯子的應(yīng)用一樣，不是任何杯子都可以在任何場合下發(fā)揮價值的，盛化學藥水的杯子要是拿來為客人沏茶那就會發(fā)生意想不到的后果了，用小酒杯來跑咖啡也會顯得不倫不類等等。作為一名成功的營銷人員，合理利用關(guān)系，發(fā)揮關(guān)系的潛能，在朋友最需要的時候提供最需要的服務(wù)，在朋友最不需要的時候提供最不需要的服務(wù)，做到知己知彼，建立和諧開心的溝通關(guān)系，才能牢牢的抓住客戶的心，做到長久賣貨。
理論三 營銷人員一定要有明確的目標，清晰的思路，按部就班的實現(xiàn)自己的目標
《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬？柯維在其新作《要事第一》里與我們分享了一個關(guān)于時間管理的故事。故事的大意是這樣的：一天，某著名教授在上課之前讓同學們搬了一些看起來莫名其妙的東西，其中，有一盤大石塊，一盤小石塊，一盤大沙子，一盤小沙子，一大盆水，一個大大的透明玻璃杯。當同學們把這些東西擺放好之后，教授說道，“同學們，今天我們一起來做一個有趣的實驗。實驗的要求是把我眼前的這所有的石頭、沙子和水都裝到這個玻璃杯里。那么，請同學們回答，應(yīng)該按照什么順序來裝呢？”頓時，同學們的好奇心被調(diào)動起來，紛紛發(fā)言，有人認為東西那么多，杯子那么小，把所有的東西都裝到玻璃杯是不可能的，有人認為應(yīng)該先裝水，有人認為應(yīng)該先裝小沙子，……。看到同學們這么踴躍，教授笑道：“首先必須明確的一點是，這些東西是可以全部裝到杯子里的，只是你要找準順序，下面我們就來看看到底按照什么順序才能完成這個實驗?！庇谑?。教授先把大石頭裝到杯子里，再把小石頭裝進去，接著裝大沙子，然后裝小沙子，最后把水全部倒了進去。剛剛好，一樣東西也沒剩下，教室里頓時掌聲雷動。最后教授總結(jié)道：“表面上看，我們是在執(zhí)行一個不能完成的任務(wù)，但事實表明，按照剛才的順序，我眼前這所有的東西都已經(jīng)被完全裝到這個玻璃杯里。這其中只要有一個順序不對，任務(wù)都不能完成。比如，你把小沙子放在了第一順序，那么裝大沙子的時候，大沙子之間將留有空隙，而且這些空隙無法被填充，因為你已經(jīng)把能夠填充空隙的最細小的沙子先裝到了杯子里，這將直接導致杯子的一部分空間被占用，造成浪費。同樣的道理，如果先裝小石頭，那么大石頭之間的空隙也將無法被充分地利用，從而造成浪費。
通過這個實驗，我們得出一個什么樣的道理呢？那就是在時間和績效管理上，我們應(yīng)該把握各項工作重要程度的先后順序，按照事情的重要程度來安排工作，要事第一，要事先做，只有這樣，我們的工作才能不斷保持較高的效率。作為一名市場營銷人員，一定要有明確的目標，保持清晰的頭腦，懂得先做什么再走什么，一步一步朝著目標前進。
理論四：營銷人員要保持堅定的信念、堅強的意志、敏銳的目光
有一個故事，說固執(zhí)人、馬大哈、懶惰者和機靈鬼四個人結(jié)伴出游，結(jié)果在沙漠中迷了路，這時他們身上帶的水已經(jīng)喝光，正當四人面臨死亡威脅的時候，上帝給了他們四個杯子，并為他們祈來了一場雨。但這四個杯子中有一個是沒有底兒的，有兩個盛了半杯臟水，只有一個杯子是拿來就能用的。
固執(zhí)人得到的是那個拿來就能用的好杯子，但他當時已經(jīng)絕望之極，固執(zhí)地認為即使喝了水，他們也走不出沙漠，所以下雨的時候，他干脆把杯子口朝下，拒絕接水。馬大哈得到的是沒有底兒的壞杯子，由于他做事太馬虎，根本就沒有發(fā)現(xiàn)自己杯子的缺陷。結(jié)果，下雨的時候杯子成了漏斗，最終一滴水也沒有接到。懶惰者拿到的是一個盛有臟水的杯子，但他懶得將臟水倒掉，下雨時繼續(xù)用它接水，雖然很快接滿了，可他把這杯被污染的水喝下后卻得了急癥，不久便不治而亡。機靈鬼得到的也是一個盛有臟水的杯子，他首先將臟水倒掉，重新接了一杯干凈的雨水，最后只有他自己平安地走出了沙漠。
這個故事不但蘊涵著“性格和智慧決定生存”的哲理，同時也與我們業(yè)務(wù)人員市場開發(fā)觀念和方式有著驚人的相似之處。作為一名市場營銷人員，在市場開發(fā)的過程中有的人就像馬大哈一樣不能發(fā)現(xiàn)市場問題，即使有堅強的意志，勤勞的精神結(jié)果也是事倍功半，而固執(zhí)不自信的人自然也如故事中一樣，失敗的結(jié)果在一開始就已經(jīng)定下來了，懶惰的人再聰明，有再好的計劃和條件也很難達到預想的目標，成功沒有捷徑，只有智慧的人富有堅強的意志，勤勞的精神才能達到預期的目標。